1- Bối cảnh thị trường logistics năm 2025
Năm 2025, ngành logistics đang đối mặt với nhiều biến động chưa từng có: giá cước vận tải biển , hàng không và đường bộ liên tục lên xuống do ảnh hưởng của nhiên liệu, căng thẳng địa chính trị, biến đổi khí hậu và sự chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu. Với doanh nghiệp xuất nhập khẩu, chi phí logistics chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá thành sản phẩm, khiến việc tối ưu chi phí logistics trở thành yếu tố sống còn để duy trì lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.
Bài viết này sẽ chia sẽ những giải pháp thực tiễn, áp dụng ngay trong năm 2025, giúp doanh nghiệp vừa tiết kiệm chi phí vừa nâng cao hiệu quả vận hành trong bối cảnh giá cước biến động.
2- Nguyên nhân khiến giá cước logistics biến động năm 2025
- Biến động giá nhiên liệu: Gía dầu và năng lượng trên thị trường quốc tế thường xuyên tăng – giảm thất thường do tác động của chính sách sản xuất, kinh tế toàn cầu và tình hình địa chính trị, khiến chi phí vận chuyển thay đổi liên tục
- Nhu cầu thị trường thay đổi nhanh: Mùa cao điểm nhập hàng, lễ hội, hoặc biến cố bất ngờ điều khiến nhu cầu vận chuyển tăng mạnh, đẩy giá cước leo thang do năng lực cung ứng không kịp đáp ứng.
- Gián đoạn chuỗi cung ứng: Tắc nghẽn cảng, thiếu container rỗng, sự cố tại các tuyến vận tải chiến lược, chiến sự hoặc thiên tai làm giảm năng lực vận chuyển và kéo dài thời gian giao hàng, từ đó tăng chi phí.
- Chính sách thương mại và thuế: Thay đổi về quy định hải quan, kiểm dịch, hoặc thuế nhập khẩu có thể khiến doanh nghiệp phát sinh thêm chi phí và thời gian xử lý, tác động trực tiếp đến giá cước.
3- Giải pháp tối ưu chi phí logistics trong năm 2025:
- Đa dạng hóa phương thức vận tải: Kết hợp linh hoạt giữa đường biển, đường hàng không, đường bộ và đường sắt để tránh phụ thuộc vào một kênh duy nhất.
→ Ví dụ: Mùa cao điểm đường biển tăng giá, có thể chuyển một phần hàng sang đường sắt hoặc đường bộ xuyên biên giới để giảm chi phí.
- Lập kế hoạch vận chuyển dài hạn: Kí hợp đồng vận tải dài hạn với hãng tàu/ nhà cung cấp uy tín để giữ mức giá ổn định. Đặt chỗ sớm trước mùa cao điểm giúp tránh tình trạng thiếu chỗ và cước tăng đột biến.
- Tối ưu đóng gói và quản lý kho: Đóng gói gọn nhẹ, tận dụng tối đa không gian container để giảm chi phí trên mỗi đơn vị hàng. Ứng dụng phần mềm quản lý kho ( WMS ) để tối ưu tồn kho, giảm chi phí lưu kho, lưu bãi.
- Ứng dụng công nghệ quản lý vận tải: Sử dụng TMS và GPS để theo dõi hành trình, phân tích hiệu quả tuyến đường, tối ưu thời gian và tiết kiệm nhiên liệu.
- Hợp tác với đối tác logistics chiến lược: Chọn nhà cung cấp dịch vụ có mạng lưới toàn cầu, kinh nghiệm xử lý tuyến đặc thù và linh hoạt ứng phó khi thị trường biến động.
4- Xu hướng giá cước logistics trong thời gian tới
- Khả năng duy trì mức cao trong ngắn hạn: Do tác động của giá nhiên liệu, căng thẳng địa chính trị và nhu cầu tăng ở một số thị trường, giá cước logistics có thể vẫn giữ ở mức cao trong vài quý đầu năm 2025.
- Xu hướng ổn định hơn về trung hạn: Khi nguồn cung container và năng lực vận tải được cải thiện, cùng với các giải pháp công nghệ giúp tối ưu vận chuyển, giá cước dự kiến sẽ dần ổn định trở lại vào nữa cuối năm.
- Tác động từ chính sách xanh: Các quy định giảm phát thải khí nhà kính, áp dụng nhiên liệu sạch và tiêu chuẩn vận tải bền vững có thể khiến chi phí vận hành tăng nhẹ, nhưng đồng thời tạo ra cơ hội cho doanh nghiệp đón đầu xu hướng ” logistics xanh “.
- Gia tăng cạnh tranh giữa các nhà cung cấp dịch vụ: Khi nhiều doanh nghiệp logistics đầu tư mở rộng đội tài, kho bãi và ứng dụng công nghệ, thị trường sẽ có sự cạnh tranh về giá và dịch vụ, giúp khách hàng có thêm lựa chọn tối ưu chi phí.
- Rủi ro từ yếu tố bất định: Thiên tai, dịch bệnh mới, hoặc thay đổi đột ngột trong chính sách thương mại giữa các quốc gia vẫn có thể gây ra những đợt biến động giá cước bất ngờ.
5- KẾT LUẬN:
Gía cước logistics năm 2025 có thể thay đổi nhanh chóng, nhưng doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động ứng phó bằng cách kết hợp hợp đồng linh hoạt, ứng dụng công nghệ, tối ưu nội bộ, đa dạng hóa nguồn vận tải và quản lý ngân sách thông minh. Trong bối cảnh ” giá cước lên xuống như tàu lượn “, sự linh hoạt – dữ liệu hóa – số hóa chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn tăng trưởng bền vững.
